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資材供給途絶BCPたたき台（訪看・看多機・やさしえ）

2026/3/23 22:192026/3/23 22:19

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目的

ホルムズ海峡封鎖のような燃料・ナフサ・物流停滞が長引いたときに、やさしい手諏訪の訪看・看多機・やさしえで「何を」「何日分」持つかを、まずは共通言語としてそろえるための簡易たたき台です。

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前提

これはたたき台です。最終確定には、各拠点の利用者数・重症度・1日使用量・保管場所を反映してください。

方針は「全部を30日分持つ」ではなく、命に直結するものを厚く、代替しやすいものは薄くです。

燃料は法規制があるため、拠点に大量備蓄する前提ではなく、車両運用ルールと調達先確保で持たせます。

1. 基本方針

優先順位

命に直結するケア

医療処置

服薬継続

食事・水分

排泄

感染対策

重大事故を防ぐための物品

照明

連絡手段

衛生維持

送迎・訪問継続

通常業務の快適性を上げる物品

事務消耗品

代替可能な日用品の上積み

日数の考え方

3日：初動で止めない最低線

7日：現場が自力で踏ん張れるライン

14日：標準目標

30日：本部主導で確保・共同購入・代替運用を前提に持つライン

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数量の出し方

必要数量＝ 1日使用量 × 目標日数 × 1.2

まずは直近1か月の実績から「1日使用量」を出し、20%上乗せして設定します。

2. 共通で持つべきもの（全事業共通）

区分	品目	目標日数	考え方
感染対策	使い捨て手袋	14日	不足すると医療・排泄・清潔ケアが止まるため最優先
感染対策	サージカルマスク	14日	職員用を中心に確保
感染対策	手指消毒剤	14日	ボトル本数ではなく使用量換算で管理
感染対策	環境消毒剤・清拭用品	14日	代替候補も決めておく
衛生	ゴミ袋・感染性廃棄物袋	14日	ゴミ袋は見落としやすいが停止影響が大きい
衛生	トイレットペーパー・ペーパータオル	14日	共通衛生物品として本部管理も検討
電源・通信	懐中電灯・ヘッドライト・乾電池	3日	停電時の最低ライン
電源・通信	モバイルバッテリー・充電ケーブル	3日	連絡・記録継続に必須

3. 訪問看護の目標備蓄日数

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訪問看護の考え方

事業所在庫だけでなく、利用者宅で切らさないことが最重要です。特に処置物品は「事業所在庫」と「利用者宅在庫」を分けて考えます。

品目	目標日数	備考
車両燃料	5日運行可能	各車両半分以下で帰庫しないを原則化
使い捨て手袋	14日	サイズ別に持つ
マスク	14日	職員携行分も含む
手指消毒剤・環境消毒剤	14日	携行用小分けも確保
ガーゼ・ドレッシング材・テープ	7日	汎用品は事業所在庫で吸収
吸引関連・経管栄養関連・カテーテル関連	利用者ごと7日	ハイリスク利用者宅に予備在庫を置く
褥瘡・創処置の主要資材	利用者ごと7日	代替可能品も一覧化
訪問バッグ内の予備衛生物品	3日	最低限の巡回が止まらない量
モバイルバッテリー・ライト	3日	1人1セットを基本

訪看の追加ルール

酸素・吸引器・電源依存機器がある利用者は、物品在庫だけでなく停電時対応表を個別に作る

主治医・薬局・医療材料業者ごとに、代替連絡先を2系統持つ

処置物品は「事業所で持つ物」と「利用者宅で持つ物」を分けて棚卸しする

4. 看多機の目標備蓄日数

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看多機の考え方

通い・泊まり・訪問が切り替わるため、施設内在庫と在宅持ち出し対応の両方が必要です。

品目	目標日数	備考
飲料水	3日	利用者・職員分を分けて計算
主食・簡便食・とろみ対応食	3日	調理困難時でも提供できる形で持つ
使い捨て手袋	14日	排泄介助量を反映
マスク	14日	通い利用増にも耐える設定
手指消毒剤・環境消毒剤	14日	共用部消毒分を厚めに見る
おむつ・尿取りパッド・防水シーツ	7日	重度者分は別枠で管理
清拭・口腔ケア・洗浄用品	7日	入浴縮小時の代替に必要
ゴミ袋・洗剤・ペーパー類	14日	衛生維持に必須
利用者ごとの内服薬	7日	本人・家族・薬局と事前調整
送迎・訪問車両の燃料	5日運行可能	半分ルール＋優先送迎の基準を決める
照明・電池・充電機器	3日	夜間泊まり対応を前提

看多機の追加ルール

通い停止時に訪問へ切り替える利用者候補をあらかじめ決める

宿泊者増に備え、寝具・衛生物品は通常+2〜3名分を別枠確保する

送迎は、全員維持ではなく医療依存度・家族代替可否で優先順位を決める

5. やさしえの目標備蓄日数

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やさしえの考え方

生活継続が中心です。水・食・排泄・服薬・感染対策の5本柱で見ます。

品目	目標日数	備考
飲料水	3日	入居者・職員分を見込む
主食・副食代替・やわらか食対応	3日	簡便調理で回る物を優先
使い捨て手袋	14日	介護・清掃・配膳で使用
マスク	14日	職員中心、来訪者分は最小限
手指消毒剤・環境消毒剤	14日	共用部を想定して厚めに持つ
おむつ・尿取りパッド・清拭用品	7日	介助量が多い入居者を別管理
トイレットペーパー・ペーパー類・ゴミ袋	14日	施設運営に直結
入居者ごとの内服薬	7日	本人・家族・薬局と共有
照明・電池・充電機器	3日	夜間見守りを優先
清掃・洗濯の最低限消耗品	7日	感染拡大防止に必要な範囲

やさしえの追加ルール

食事提供は通常メニューにこだわらず、安全に出せるメニューへ簡素化する

入居者ごとの服薬は、7日分確保を家族・薬局と共有目標にする

排泄物品は使用量差が大きいため、重度者上位5名を別枠で管理する

6. 本部で別管理したい共通予備在庫

品目	目標日数	役割
使い捨て手袋	7日	拠点間融通用
マスク	7日	急な感染拡大対応
手指消毒剤・環境消毒剤	7日	欠品拠点への横持ち用
ゴミ袋・ペーパー類	7日	物流停滞時の穴埋め
清拭・口腔ケア・衛生物品	7日	看多機・やさしえ支援用

7. 発注・警戒ライン

残日数	対応
14日以上	通常運用
10日未満	管理者が発注確認・代替候補確認
7日未満	本部共有・拠点間融通の検討開始
3日未満	優先使用に切替・代替品運用・新規消費抑制
1日未満	緊急調達・サービス縮小判断を含めて経営判断

8. まず最初に数字を入れるべき項目

訪看：手袋、マスク、消毒剤、車両燃料、処置材上位10品目

看多機：水、食、手袋、排泄物品、消毒剤、送迎燃料

やさしえ：水、食、手袋、排泄物品、消毒剤、服薬7日確保率

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おすすめの進め方

各拠点で上位10品目だけ先に実数化する

1週間以内に残日数管理表を作る

その後、対象品目を20〜30品目へ広げる

9. 月1回チェック用テンプレ

拠点	品目	1日使用量	現在庫	残日数	目標日数	不足対応

10. このたたき台で次に決めること

本部在庫をどこに置くか

どの品目を拠点持ち、どの品目を本部持ちにするか

車両燃料の優先順位（訪看・看多機送迎・営業車）

代替品リストを誰が管理するか

月1回の棚卸し責任者を誰にするか

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ひとことで言うと

まずは、訪看は医療処置7日・感染対策14日・燃料5日運用、看多機とやさしえは水食3日・排泄7日・感染対策14日を基準線にすると、実務で回しやすいです。